2007年的中國涂料行業(yè)可稱得上是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。機遇表現(xiàn)在：中國經(jīng)濟持續(xù)強勁發(fā)展，GDP保持高速增長，涂料行業(yè)呈現(xiàn)巨大的發(fā)展空間，市場需求顯著增長；挑戰(zhàn)表現(xiàn)在：國際原油價格的大幅波動使得以采用石油為原料的涂料化工業(yè)受到重創(chuàng)，涂料行業(yè)也面臨著出口退稅調(diào)低、人民幣匯率變化等政策造成的沖擊，CPI指數(shù)大幅增長帶來的成本上漲壓力，多元化的競爭格局進一步加劇等因素，對企業(yè)提出了更高的要求。08年中國涂料行業(yè)又會有那些機遇與挑戰(zhàn)呢？通過向歐龍、南寶等多家知名涂料企業(yè)的負責人進行采訪，透視行業(yè)熱點事件，解讀2008年涂料行業(yè)發(fā)展趨勢！
機遇一、08年建筑涂料開展第二批“中國名牌”評選
所周知，05年涂料行業(yè)第一批“中國名牌”共評了八家：華潤、大象、三棵樹、嘉寶莉、菊花、紫荊花、南寶、海虹�？芍^是05年涂料行業(yè)的盛事，這一舉措確實提高了我國涂料行業(yè)和企業(yè)的綜合實力，對涂料市場的整頓起了積極的作用。08年“中國名牌”評選，涂料行業(yè)中建筑涂料榜上有名，這勢必又給涂料企業(yè)帶來更好的提升機會：促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級；提高了企業(yè)自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)品質(zhì)量水平，提升了產(chǎn)業(yè)競爭力；提高“中國制造”的競爭力；推出了一大批名牌消費品，滿足了人民群眾對高質(zhì)量產(chǎn)品的需求。
機遇二、市場越來越規(guī)范與專業(yè)
縱覽全國涂料市場，市場競爭很激烈。涂料是一個低消費概率的工業(yè)產(chǎn)品，我國居民通常都要5年、10年以上才涂刷一次，。立邦在15年前，通過宣傳讓消費者知道了乳膠漆的概念，讓消費者把立邦漆與乳膠漆等同起來，獲得了巨大的收益，也幫助國內(nèi)涂料產(chǎn)品打開了市場。隨著市場接受度越來越高，競爭越來越激烈，市場也變得越來越規(guī)范。尤其在一線大城市，消費者越來越理性。以前，涂料只要說耐擦洗、抗污、能解決墻面問題，就能夠吸引消費者。現(xiàn)在，有的企業(yè)開始深入解說功能，如低VOC、除甲醛、釋放負離子，有的企業(yè)強化自己的品牌形象，從“裝飾材料供應(yīng)商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤疤峁┎煌罘绞降姆⻊?wù)商”，環(huán)保健康概念深入人心。有的公司打色彩牌，以個性化、多樣化吸引青年群體的眼球；有的公司走兒童專用漆路線，吻合中年父母愛子心切的心理；市場競爭手段多元化，產(chǎn)品更加多樣化，涂料業(yè)更專業(yè)化、規(guī)范化。對于涂料市場來說是一個好事，行業(yè)慢慢規(guī)范，市場得到凈化，企業(yè)公平競爭，才能走上健康發(fā)展的道路。
機遇三、水性木器漆進入消費者理解發(fā)展的階段
我們國家水性木器漆方面還沒有國家標準，只有化工行業(yè)標準，在05年的時候就開始組織編寫，07年才開始頒布執(zhí)行。很多企業(yè)都在水性木器漆方面做了很多工作。但是，從整體來看，水性漆在我國的發(fā)展還遠遠不夠，07年水性漆開始破冰之旅，但要大面積推廣使用，還需要花費一番功夫。從環(huán)保健康方面來講，我國應(yīng)該推廣使用水性漆，因為溶劑型油漆或多或少會有一點污染，即使是經(jīng)過十環(huán)認證的產(chǎn)品，也會揮發(fā)些微有害物質(zhì)到空氣中。
不僅在環(huán)保方面，在產(chǎn)品性能上，水性漆也還有很長一段路要走。國產(chǎn)水性漆在硬度、耐擦洗、干燥時間、施工技術(shù)等方面都還與油漆存在一定距離。這不僅有實際工藝技術(shù)方面的問題，還有觀念上的問題。舉一個最簡單的例子，拿干燥時間做一下對比，木器漆可能半個小時就表干，幾個小時就實干了，但是水性木器漆干燥的時間長達幾十個小時，是木器漆的數(shù)十倍，對很多要求即刷即可入住的消費者來說，他們很難接受這么長時間的等待。但同時，水性漆不存在揮發(fā)性VOC等方面的問題，消費者如果從健康環(huán)保的角度著想，完全可以選擇水性漆，關(guān)鍵是一個取舍的問題。據(jù)悉，到2008年，歐洲的油性漆將被取締，歐盟國家將全面推廣水性漆。水性漆是公認的發(fā)展方向，中國是全球一個重要的市場。
但水性漆成為中國涂料業(yè)的主流，還需要較長時間。現(xiàn)在，歐洲最好的水性漆產(chǎn)品的干燥時間和油性漆干燥時間基本一樣，水性漆的硬度也完全適應(yīng)生活需求，但是硬度上要完全達到油性漆的硬度還不行。國內(nèi)的涂料企業(yè)還要不斷提高水性木器漆的品質(zhì)，只有產(chǎn)品品質(zhì)真正上去，產(chǎn)品才能被大眾接受，估計08年，我國水性漆的概念會更好地傳遞給消費者。一些跨國原材料集團都非�？粗刂袊磥硭阅酒髌岬木薮笫袌觯麄円验_始在中國很多地方建造工廠，準備大量推廣水性漆，業(yè)內(nèi)專家相信，水性漆市場會越來越大。
挑戰(zhàn)一、并購仍將繼續(xù)，兩極分化日趨嚴重
07年最大的并購莫過于阿克蘇諾貝爾收購ICI了，這個事件顯示了國際涂料業(yè)的整合，對中國涂料市場也產(chǎn)生了很大的影響。08年伊始，PPG宣布并購式瑪卡龍涂料，拉開了08年涂料并購的帷幕。專家認為：今后的并購還會繼續(xù)，未來的企業(yè)更容易出現(xiàn)兩極分化。一批涂料企業(yè)成長為“超級巨無霸”，其涂料品牌形象和涂料產(chǎn)品被全球各地消費者接納，另一批中小企業(yè)，以普通產(chǎn)品、低廉價格在區(qū)域范圍內(nèi)擁有一定程度的消費者。為什么還會說？因為每一個地方都有不同的文化，有不同的政府。跨國企業(yè)通過并購當?shù)赝苛掀髽I(yè)，跨國企業(yè)可以很容易獲得該企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和渠道，任用具有本土經(jīng)驗的人才管理當?shù)厥袌觯瑢崿F(xiàn)跨國企業(yè)在當?shù)厥袌龅谋就粱?jīng)營，這樣，更契合當?shù)叵M者習(xí)慣，也更容易搶占更多的市場份額。其次，企業(yè)的規(guī)模化效應(yīng)能帶來更好的收益。要想實現(xiàn)全球利益最大化，就要征戰(zhàn)全球各地。規(guī)模越大的企業(yè)，采購的產(chǎn)品越多，能拿到更好的價錢，也能更好地利用全球的資源，更好地管理市場。涂料業(yè)幾大原料供應(yīng)商，如杜邦、巴斯夫、拜耳等公司，他們同大客戶簽訂全球化的協(xié)議，可以更好地增強自己的核心競爭力。如拜耳同豐田汽車、杜邦同格蘭仕簽訂的全球化的協(xié)議，可以幫助他們更好的搶占全球市場，把競爭對手區(qū)隔開來。涂料企業(yè)，如多樂士與萬科地產(chǎn)簽訂協(xié)議，萬科在中國十多個城市開發(fā)的房地產(chǎn)涂裝工程交給多樂士，促進了多樂士涂料銷量的大幅提升。
挑戰(zhàn)二、涂料行業(yè)的成本繼續(xù)增加
涂料業(yè)成本增加是個關(guān)系到涂料企業(yè)生存發(fā)展的大問題。當今市場競爭激烈，07年國際原油期貨價格大幅飆升，下游涂料業(yè)成本一路上升，利潤銳減，許多企業(yè)叫苦不迭，面臨生存的危機。眾多企業(yè)承受著前所未有的壓力，他們嘲笑自己“不漲價是等死，漲價是找死�！倍�08年，業(yè)內(nèi)眾多人士認為：原油期貨價格仍將上漲，涂料業(yè)成本將繼續(xù)增加。新《勞動法》的實施，使企業(yè)勞動力成本又增加了。而由于市場競爭激烈，用在促銷推廣方面的費用也不能減少。對于企業(yè)來說，從內(nèi)部控制成本，外部適當漲價，依靠經(jīng)銷商和消費者承受成本壓力，是涂料企業(yè)不得不施行的方法。
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